海外并購對中國企業走出去有哪些機遇？海外并購的風險防范

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海外并購對中國企業走出去有哪些機遇?

在海外并購中，企業戰略是決定性因素。中國企業需要明確自己的并購目的，精準海外并購模式;增強管理層的風險意識，在海外投資和風險管理中取得平衡;理性對待海外投資，妥善處理非經濟風險因素等。

中國正在經歷全球化的并購時代，企業的海外并購之路任重道遠，企業也需要在實踐中不斷積累經驗。對中國投資者而言，海外并購成功的概念不應僅僅局限于并購目標是否實現資產升值和達到特定財務運營指標，更應在整個過程中滿足投資者進行并購的初衷和愿景戰略目標，使中國企業向國際化大公司轉變，逐步學會全球化管理，使其產品質量國際化、管理國際化、市場國際化、品牌國際化。

隨著中國經濟實力的不斷增強，有更多的企業和品牌將通過“并購”方式走出國門，走向世界，通過收購獲得新的能力、技術和智力資本，成為真正具有國際競爭力的跨國企業，這一切都值得期待。

海外并購的風險防范

(一)理性對待海外并購，妥善處理非經濟風險因素由于非經濟風險因素眾多，在不同國家、不同行業所面臨的情況都不一樣，這就要求我國企業首先要認真研究，對可能受到的各種非經濟干擾因素作出系統評估。要對目標公司有較為全面的了解，盡量減少信息不對稱，選好項目后再進行海外并購。

(二)增強管理層風險意識，健全財務風險預測與監控體系提高企業管理層的風險意識可以從源頭上防范企業并購的財務風險。為了確保并購的成功，并購企業必須對目標企業進行全方位的審查和分析，特別是從財務角度進行審查，確保目標企業所提供的財務報表和財務資料的真實性及可靠性。并購是一種投資行為，并購方應關注自身與目標企業是否擁有互補優勢。要在審慎調查的基礎上，根據企業的整體發展戰略規劃和并購財務目標，制定包括并購價格范圍、并購成本和風險、財務狀況、資本結構、并購預期財務效應等在內的并購財務標準，從而準確選擇并購方式。

(三)了解目標企業情況，加強經營管理為了防范經營風險，首先就要充分了解情況，在并購時選擇可融性強、善于合作的目標企業。在并購后，要對并購企業和目標企業的經營戰略進行調整，使其目標一致，有利于實現并購后的協同效應和規模經濟。在并購的同時要建立風險管理體系，避免盲目擴張帶來的經營不善。

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