開心麻花老板是誰(shuí)?開心麻花模式有什么借鑒意義呢?

開心麻花老板是誰(shuí)?

開心麻花最大的老板實(shí)際上是張晨，他畢業(yè)于北京建筑工程大學(xué)，主修城市建設(shè)。他的堅(jiān)持成就了現(xiàn)在的開心麻花。對(duì)于開心麻花，許多人會(huì)認(rèn)為沈騰或馬麗才是真正的老板。畢竟娛樂(lè)圈很多人靠自己創(chuàng)造人氣來(lái)帶紅單位;不過(guò)遺憾的是，沈騰或馬麗只是一個(gè)簽約演員，真正的大老板實(shí)際上是張晨。

開心麻花最初是由張晨、遇凱和田有良創(chuàng)建的，當(dāng)時(shí)他們每人支付10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建了開心麻花。

后來(lái)，田有良退出了，遇凱出錢購(gòu)買了他所有的股份，遇凱成為開心麻花的最大股東，此外，還有一個(gè)叫張一微的人加入，當(dāng)時(shí)遇凱的持股比例是50%，張晨是10%，張一微是40%

不久后，公司賺了一點(diǎn)錢，規(guī)模比原來(lái)大了，但還是一家不太知名的公司。首先，遇凱將他的部分股份賣給了張一微，然后張一微以300萬(wàn)的價(jià)格將他的全部股份賣給了張晨，因此張晨成為最大股東。

就這樣，開心麻花真正發(fā)展壯大，直到上市。當(dāng)時(shí)，兩位創(chuàng)始人張晨和遇凱擁有完全不同的股份。現(xiàn)在張晨持有48%的股份，是開心麻花的最大股東和董事長(zhǎng)，遇凱的持股比例只有4%。

所以現(xiàn)在開心麻花的大老板是他的創(chuàng)始人之一張晨。

開心麻花模式有什么借鑒意義呢?

首先，開心麻花的經(jīng)營(yíng)者很早就認(rèn)定這是一家“販賣開心”公司，為大眾創(chuàng)造“商業(yè)產(chǎn)品”。

應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論是產(chǎn)品定位還是公司基因，這都是商業(yè)開發(fā)者成熟的態(tài)度，是他們未來(lái)商業(yè)成功的保證。

第二，開心麻花的復(fù)制能力值得學(xué)習(xí)。

原創(chuàng)IP的能力靠人才，所以開心麻花有專門的培訓(xùn)班，從國(guó)內(nèi)各大戲劇院校“招聘”演員、編劇、導(dǎo)演，進(jìn)行嚴(yán)格的“麻花風(fēng)格”培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的培訓(xùn)，從200多人中挑選了40人進(jìn)行“實(shí)習(xí)”，只有十幾個(gè)人能夠成為正式員工。

開心麻花還成立了一個(gè)代理機(jī)構(gòu)，在全國(guó)范圍內(nèi)招募和簽約演員，將北京的大劇院模式復(fù)制到全國(guó)，在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立開心麻花，并陸續(xù)建立獨(dú)立影院。

第三，相關(guān)多元化的延伸是實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性商業(yè)價(jià)值的最后一步。

開心麻花運(yùn)營(yíng)商發(fā)現(xiàn)，電影市場(chǎng)宣傳的主要城市和開心麻花戲劇的中心城市基本重疊，那么，為什么不動(dòng)員開心麻花的粉絲呢?這是開心麻花從戲劇向電影多元化延伸的重要決策依據(jù)之一。

事實(shí)上，正是開心麻花的商業(yè)基因突破了許多戲劇團(tuán)體拒絕電影作為流行文化的障礙，無(wú)論其商業(yè)或藝術(shù)價(jià)值如何，未來(lái)都有可能走得更遠(yuǎn)。

第四，粉絲運(yùn)營(yíng)是開心麻花的“看不見冰山”。

從開心麻花成立之初，開心麻花同時(shí)作為會(huì)員運(yùn)營(yíng)。每次演出，工作人員都會(huì)招募觀眾辦理會(huì)員，并記下觀眾的聯(lián)系方式。下次新劇上線，他們互相打電話邀請(qǐng)觀眾看。這個(gè)習(xí)慣一直保持著，剩下的觀眾自然就成了開心麻花最初的鐵桿粉絲。“目前我們都有150多萬(wàn)粉絲數(shù)據(jù)庫(kù)。”劉洪濤說(shuō)。

這群粉絲也是2015電影《夏洛特?zé)馈返挠⑿郏杀拘。瑳](méi)有明星，上映前估計(jì)票房300萬(wàn)。

第五，自建售票系統(tǒng)是開心麻花商業(yè)鏈中的重要一環(huán)。

自2012年以來(lái)，開心麻花建立了自己的售票系統(tǒng)。目前，開心麻花所有演出的票房約有40%來(lái)自其自身的銷售系統(tǒng)。

“賺的錢都是自己的”，對(duì)于一個(gè)IP運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，這是一件開心的事。