縮小產品組合策略的采用原因有哪些?
經濟形勢是周期變化的,企業的產品組合也應順應形勢的變化,有時需要采用縮小產品組合策略,主要原因有:
1、通過對各個產品系列及產品項目的營銷額和利潤率的分析,對營銷額和利潤率低的產品及時削減,以提高經濟效益。
2、企業的生產能力不足時,企業應退出一些領域,集中力量經營幾個主導產品,以保證企業的生存和發展。
縮小產品組合策略的途徑有什么內容?
縮小產品組合策略的具體途徑主要包括:產品標準化、專業化生產,技術精益求精,或保留原產品線,保留原產品項目,但改革經營方法;或減少產品項目,停止生產,如為了加強自身的專業化生產能力與集中化的經營能力,集中力量推出自己的拳頭產品,而淘汰某些不利于企業發展的產品項目;在產品飽和期,價格競爭激烈、能源和原材料緊張時,企業為了提高資源轉換效率,而縮減一些低利品種以獲取更多利潤,在經營過程中發現某些產品的生產既費工費料又費時,經濟效益不理想,而淘汰某些產品項目等。
關鍵詞: 縮小產品組合策略周期性變化的順應形勢