崗位歸級(jí)法的具體操作步驟是什么呢？ 崗位歸級(jí)法的優(yōu)缺點(diǎn)如何的呢？

崗位歸級(jí)法的具體操作步驟是什么呢?

1、 崗位分析。

和其他方法一樣，崗位分析是基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作。由企業(yè)內(nèi)專門人員組成的評(píng)定小組，收集各種有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)，寫出調(diào)查報(bào)告。

2、崗位分類。

按照生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，首先將全部崗位劃分為若干個(gè)大類。然后在劃分大類的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步按每一大類中各種崗位的質(zhì)和特征，劃分為若干中類。最后，再根據(jù)每一種類中反映崗位質(zhì)的顯著特征，將崗位劃分為若干小類。

3、 建立等級(jí)結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

由于等級(jí)數(shù)量、結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)有明顯的關(guān)系，因此這一步驟比較重要和復(fù)雜。它包括以下三個(gè)方面：

(1) 確定等級(jí)數(shù)量。等級(jí)的數(shù)量取決于工作質(zhì)、組織規(guī)模、功能的不同和有關(guān)人事政策。不同企業(yè)根據(jù)各自的實(shí)際情況，選擇一定的等級(jí)數(shù)量，并沒有同一的規(guī)定和要求。但無論是對(duì)單個(gè)的職務(wù)還是對(duì)組織整體都要確定等級(jí)數(shù)量。

(2) 確定基本因素。通過這些基本因素測評(píng)每一職位或工作崗位的重要程度。當(dāng)然，不同的機(jī)構(gòu)選擇的因素也不同，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活處理。

(3) 確定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榈燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)為恰當(dāng)?shù)膮^(qū)分工作重要的不同水以及確定工作評(píng)價(jià)的結(jié)果提供了依據(jù)，所以它是這一階段的核心。在實(shí)際操作中，一般是從確定最低和最高的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開始的。

4、 崗位測評(píng)和列等。

等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定后，對(duì)崗位的測評(píng)和列等就根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，將工作說明書與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)逐個(gè)進(jìn)行比較，并將工作崗位列入相應(yīng)等級(jí)，從而也評(píng)定出不同系統(tǒng)、不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系。

對(duì)小企業(yè)來說歸級(jí)法的實(shí)施相當(dāng)簡單，若應(yīng)用到由大量工作人員的大企業(yè)，則會(huì)變得很復(fù)雜。

崗位歸級(jí)法的優(yōu)缺點(diǎn)如何的呢?

1、歸級(jí)法的優(yōu)缺點(diǎn)

1)比較簡單、所需經(jīng)費(fèi)、人員和時(shí)間也相對(duì)較少。這種方法在工作內(nèi)容不太復(fù)雜的部門，能在較短的時(shí)間內(nèi)得到滿意的結(jié)果。

2)由于等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)都參照了制定因素，使其結(jié)果比排列法更準(zhǔn)確、客觀。當(dāng)出現(xiàn)新的工作或工作進(jìn)行變動(dòng)時(shí)，按照等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)很容易確定其等級(jí)。

3)由于等級(jí)的數(shù)量以及等級(jí)與組織結(jié)構(gòu)之間的相應(yīng)關(guān)系在各個(gè)工作列等之前已經(jīng)確定下來，因此采用歸級(jí)法分出的等級(jí)結(jié)構(gòu)能如實(shí)反映組織結(jié)構(gòu)的情況。

4)由于歸級(jí)法應(yīng)用起來比較靈活，適應(yīng)強(qiáng)，為勞資雙方談判解決爭端留有余地。

2、歸級(jí)法的缺點(diǎn)

1)由于確定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上的困難，對(duì)不同系統(tǒng)的崗位評(píng)比存在著相當(dāng)大的主觀，從而導(dǎo)致許多難以定論的爭議。