王綱：打造“傳播大腦”，開出浙江“傳媒艦隊”

圖為浙江宣傳部長王綱在傳播大腦科技公司揭牌儀式中發表講話。

浙江宣傳部長王綱：

(資料圖片僅供參考)

各位來賓、各位朋友，各位同仁，大家上午好！

今天是臘月廿七，農歷兔年的腳步越來越近。值此萬家團圓、辭舊迎新之際，我們相聚在西子湖畔，舉行傳播大腦科技股份有限公司成立大會，這是浙江新聞傳媒領域回應時代、試水變革的一次破冰探索；是傳統主流媒體順應格局之變、搶占輿論陣地的一次自我逼迫；對每個媒體人而言，更是喚回理想、找回價值的一次重要契機。首先，我謹代表省委和省委宣傳部向傳播大腦公司的成立表示熱烈祝賀！向出席大會的各位嘉賓表示誠摯歡迎和感謝!

作為曾經從事新聞戰線工作17年的媒體人，我與在座的不少同行一樣，經歷了紙媒時代，黨報黨媒一元獨大的高光時刻；見證了互聯網門戶時代，傳統媒體進入互聯網的自我求變；目睹了移動互聯網時代，主流輿論話語權旁落式微的現實狀況。所以，我一直在思考，面對新興傳播平臺的蓬勃發展，面對官方輿論場與網絡輿論場隔閡的嚴峻挑戰，面對傳統主流聲音難以到達移動端、主導互聯網的被動局面，如何重塑輿論傳播格局，重建傳媒底層邏輯，重構融合技術基座，讓“兩個輿論場”相互疊加、有效覆蓋，讓主流媒體聲音更好地進入互聯網主陣地、直抵更多年輕人。正是這樣，我們以自我革命的意志、勇氣和決心，舉全省之力打造重大傳播平臺和重大技術平臺，在移動互聯網主戰場上開出浙江“傳媒艦隊”，以浙江聲音唱響壯大中國聲音。

圖為傳播大腦科技公司揭牌儀式。

下面，我談三點想法，與各位共同交流。

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一、打造傳播大腦，是媒體融合改革的“核心一環”

深化媒體融合改革是一盤大棋，內容生產、平臺支撐、技術創新三位一體，每個落子都是一次自我逼迫、自我變革、自我重塑。去年以來，我們主動嘗試、重新布局、尋求改變，深入探尋移動互聯網時代主流媒體挺進主戰場的新路徑。

第一步，我們在內容生產上破冰，創辦了“浙江宣傳”微信公眾號，自去年5月30日至今天，公眾號上線234天，累計發表文章495篇，閱讀量10萬+的超過69.5%，用戶達246萬，推出了《“人民至上”不是“防疫至上”》《歷史不會濃縮于一個晚上》等一批爆款文章，較短時間內出圈刷屏。像《“人民至上”不是“防疫至上”》本號閱讀量超過1996萬，全網閱讀量達12.5億，關鍵時刻引導社會輿論、引領人心走向?！罢憬麄鳌惫娞栒缫凰摇捌票焱А?，為基于移動互聯網的重大傳播平臺建設打了個小樣。

第二步，我們在技術賦能上創新，剛剛出生的傳播大腦，目標是打造引領媒體變革的技術集成中心、數據交互中臺、融合傳播中樞，讓更多媒體“共享開源技術，共建開放生態”，以移動互聯網新思維新技術，賦能媒體深度融合發展。這正是成立傳播大腦的邏輯所在，我們要深刻把握其蘊含的開創性意義，主動投身到這場變革中來。

第三步，我們在平臺建設上發力，整合“浙江宣傳”公眾號的內容生產模式和傳播大腦的技術集成優勢，打造深耕浙江、解讀中國、影響世界的省級重大傳播平臺，一個是以浙報集團為基礎，打造省級重大新聞傳播平臺；一個是以浙江廣電集團為基礎，打造省級重大文化傳播平臺。同時，市級層面，報業、廣電兩大集團整合成市融媒體中心，6月底前完成改革任務。到那個時候，省市縣三級媒體同上傳播大腦和新聞平臺，整體出擊、集團作戰。可以預見的是，有了自主可控的重大傳播平臺，就能吸引更多內容生產者到我們平臺上來發聲，讓“正能量”產生“大流量”。這樣，傳統主流媒體才有機會、有希望，有地位、有未來，才能在全國乃至全球輿論格局中“占有一席之地”。

圖為傳播大腦科技公司省市共建簽約儀式。

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二、打造傳播大腦，是壯大主流聲音的“關鍵一招”

移動互聯網時代，拼的是平臺，爭的是流量，比的是技術。這些年來，輿論傳播格局發生的深刻變化，實際上是技術代差產生的強烈振蕩。就如1000多年前從雕版印刷向活字印刷躍變一樣，技術變革對文明延續、文化傳播的影響是顛覆性的?，F實表明，技術上的領先，會贏得傳播上的主動；否則，在輿論爭奪中就會遭受“降維打擊”。應邀參加這次大會的阿里巴巴、字節跳動、騰訊、百度等平臺，都是把技術優勢轉化為傳播優勢的引領者。移動互聯網給原有傳播方式帶來許多改變，但內容是“王道”、技術是“霸道”的法則沒有變。傳播大腦擔負的使命，不僅是一家技術公司，更是放大主流聲音的核心平臺、核心底座。只有牢牢掌握技術上的優勢，互聯網時代內容為王、移動優先、流量說話才能實現。

一方面，要充分發揮黨媒優勢，用好黨媒信息權威、內容優質、生產能力過硬的厚實家底，遵循移動互聯網傳播規律，用新技術改造生產方式、打開傳播渠道，使我們生產出來的產品得以廣泛投射推送，使眾多“小聲道”匯聚成“大喇叭”，讓內容與技術在傳播大腦完美結合、充分聚合、深度融合。

另一方面，要善于利用創新技術，傳播大腦雖已掛牌，但還處于發育期，要跟“大廠”學習，向“強者”討教，“在游泳中學會游泳”，不斷重塑傳媒內容生產、產品推送、分發傳播體系，開拓媒體融合新形態、新模式、新空間，為贏得群眾眼球、推進媒體轉型提供強大支撐。我們面向全球招聘CTO，應聘火爆，各路技術“大咖”申請加盟，看好這個平臺。春節后，CTO將正式亮相。引進的人才、帶來的技術，相信會激活媒體深度融合發展的“一池春水”。

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三、打造傳播大腦，是數字賦能傳媒的“先行一步”

黨的二十大要求“加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局”。具體怎樣破題，歸根到底就是以數字化賦能傳媒發展。走在“兩個先行”新征程上的浙江，有基礎、有條件，更有責任，為全國闖關探路。

首先，要放大格局，看清新聞改革的“大場景”，穿透傳媒業演變的“大趨勢”，站上技術驅動融媒傳播的“大風口”，放下“小我”、融入“大我”，變“要我改”為“我要改”，努力打造引領媒體技術創新的新勢力，為數字賦能傳媒發展提供浙江方案。

其次，要眾人劃船，數字賦能傳媒是一個巨系統，各地和有關部門都是其中的子模塊，要共建大腦、共用平臺、共享技術。傳播大腦雖然以浙報集團、浙江廣電集團為基礎組建，但絕不僅僅是兩大省級傳媒集團的事情。省委宣傳部要加強統籌領導，做好整體布局，指導發展戰略制定和工作推進。浙報集團、浙江廣電集團、浙江出版聯合集團、浙江文化產業投資集團要集聚最優資源和力量，合力抓好大腦建設和戰略實施。各地要堅持小道理服從大道理，“對內抱成團、對外一張牌、系統一盤棋”。

其三，要搶灘登陸，既要對內賦能省市縣三級媒體，更要對外拓展市場和用戶，為我國媒體改革輸出技術、提供服務，實現平臺效應的外部最大化，率先探索主流媒體傳播技術底座構建的新模式。

圖為傳播大腦科技公司戰略顧問聘任儀式。

剛才，7位專家受聘傳播大腦戰略顧問。懇請各位專家把你們的智慧和資源投射到這個平臺，多參與、多支持，讓傳播大腦這一新生事物茁壯成長，“一出生就風華正茂”。

草木蔓發，春山可望。新春佳節馬上就到了，我提前向大家拜個年，祝大家新的一年身體健康、萬事如意！謝謝大家！

來源：一本政經