傳統的商業模式有哪些?
傳統的商業模式是廠家-代理商-零售商-客戶。
特征是各級從上級進貨，買斷上級的商品所有權，賺取差價，代理銷售的品牌數量有限，供貨渠道較穩定。
傳統的商業銷售模式重渠道建設，人員促銷、商品展示。利用廣告營銷活動擴大品牌及商家知名度;重權威機構對產品的認證，對產品在實際消費中質量及廠家、商家的售前、售中、售后服務水平重視不夠，更主要是沒有一個對比，全面客觀的對比質量及服務水平。
傳統商業銷售模式的弱點是什么?
1、廠家各自建設銷售渠道，加上終端變化頻繁。廠家銷售成本加大。
2、各廠家廣告投入很大，影響產品核心競爭力(技術創新和產品價格)。
3、各廠家重權威機構認證，各種證書、榮譽滿天飛，結果魚目混珠，對產品推廣，銷售的影響漸漸縮小。
4、各式促銷活動相互競爭，使廠家銷售成本增加。
5、零售商或連鎖家電商利用渠道終端控制，抬高產品售價，銷量少，價格變化對于較小的市場(商家的銷售范圍有限)彈性較小，商家當然愿接受較小的銷量變化、較高的利潤。
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